Robert A. Sedlák先生被华东师范大学授予客户教授席位

信息技术支持系统性变革和创新研究中心成立及Robert A. Sedlák先生被授予客座教授席位

2013 年 7 月 5 日,Robert A. Sedlák先生被华东师范大学授予客户教授席位。 同时,华东师范大学和德国赛德拉克管理咨询也共同成立“华东师范大学-赛德拉克信息技术支持系统性变革和创新研究中心”。该研究中心将由华东师范大学开放教育学院院长祝智庭教授和德国赛德拉克管理咨询集团主席兼首席执行官Robert A. Sedlák先生共同领衔。

该研究中心在中国教育系统结构性改革进程背景下,以开发并检验适宜的理念、模型及方法为宗旨来高效地实践现代信息传播技术。例如引进旨在提升教师培训水平的创新型“情景模拟器PERFORMANCE SIMULATORs”课程。

 

ECNU-S&P Research Center for ICT-Enabled Systemic Changes and Innovations established & Appointment as a Guest Professor in Shanghai

Robert A. Sedlák has been appointed a 5-year Guest Professorship at the East China Normal University (ECNU). The bestowal of his title took place on July 5th 2013, during a festive ceremony at Shanghai’s ECNU. Concurrently, the ECNU and the SEDLÁK & PARTNER International Consulting Group undersigned the cooperation contract to establish the “ECNU-S&P Research Center for ICT-Enabled Systemic Changes and Innovations”. The research center will be co-managed by Prof. Zhu (Dean of the Distance Education College, ECNU) and Guest Professor Robert A. Sedlák (CEO and Chairman of SEDLÁK & PARTNER International Consulting Group).

The ECNU-S&P Research Center’s goal is to develop and validate appropriate concepts, models, methods and tools, effectively utilizing them as well as the modern information and communication technologies (ICT) within the context of change processes in organizations and in the education sector. In particular, the research will focus on which change impulses are triggered when using ICT and how these impulses will provoke sustainable culture changes, not only in education but also in other sectors, such as business and healthcare. In the stage that follows, innovative PERFORMANCE SIMULATORs will be produced as an ICT to significantly increase the teachers’ qualifications.

 


 

Robert介绍

1、个人简介

罗伯特·A·赛德拉克

生于1959年,认证管理咨询师

赛德拉克国际管理咨询公司资深主管顾问、主席和总裁。自1987年起作为管理咨询师独立从业,业务面向德国DAX上市公司和中小型企业,以及拉丁美洲、亚太及北美地区企业。

其咨询重点之一即“前瞻性的自我更新”。该方案由领衔新系统理论的组织学专家发展而来,使企业具备及早认知变革信号的能力,并有针对性地将之运用于自我更新。该认知整合融入全新的战略发展方案,使企业处于能够发展及实施自身战略的状态,并为其获取长期商业成功提供保障。

此外,他还致力于如何将组织和个人的学习过程与转型过程加以优化综合的研究,以及如何有针对性地发展领导层和员工的能力,以确保企业战略的实施。

2、资质

• 职业教育:零售业与人力资源专业

• 高等教育:企业经济管理专业,市场方向(国家认证经济管理师)

• 长达15年的新系统理论进修和学习,师从于A. von Schlippe教授和R. Wimmer教授(Witten/Herdecke大学Wittener家族企业学院);D. Baecker教授和F. B. Simon教授(柏林Witten管理中心)。

• 绩效管理进修,师从于Herbert J. Kellner教授(加州Carlsbad联邦在线大学)

3、职业生涯

罗伯特·A·赛德拉克的职业生涯始于1977年,时任Wehrhan集团旗下某贸易企业营业处负责人。1983年擢升人事发展经理。1986年转入大众汽车集团任实业培训负责人。1987年于汉堡附近的阿伦斯堡市(Ahrensburg)创建了赛德拉克管理咨询集团。

4、业务重点

早在大学期间,罗伯特·A·赛德拉克就将研究重点明确定位在了企业的变革和更新过程。他认识到当时现有模型的不足,于1990年代中期开始集中致力于系统理论的研究,与Rudolf Wimmer教授/博士和Arist von Schlippe教授的紧密合作也由此产生。在他们的支持下赛德拉克将他的咨询方案于新系统理论的基础上加以发展。在其“前瞻性的自我更新”研究框架下,罗伯特·A·赛德拉克特别关注了一个问题:为什么企业对市场发展的认知和适应往往如此迟钝,以致无法就其做出前瞻性的调整?他指出了关键所在“企业对于自身盲点视而不见”,这也成为他的咨询方案的出发点。

此外,他也进行以下课题的强化研究:怎样将企业和个人的学习过程进行有机结合,才能使企业认识到自身变革的契机并加以实施。新系统理论的领军人物就此情况发展了“学习构架”方案,并于多个项目成功实施。

罗伯特·A·赛德拉克还致力于特殊命题的研究,例如:市政部门的悖论性,家族企业的双面性,以及教育机构所面临的组织和人事的特殊挑战。

自2007年来,罗伯特·A·赛德拉克和Herbert Kellner教授共同开发了绩效模拟器。绩效模拟器是一款创新性的、以计算机和媒体为平台的培训工具,学员能够在模拟器所提供的学习环境中,运用以实践为导向的学习方法,并结合情景学习模式,同时增强核心能力和特殊能力。绩效模拟器能够从知识、态度和技能层面均衡开展培训,并提供独一无二的学习平台。

近年来,罗伯特·赛德拉克已成为德语区最著名、最成功的企业咨询师之一,在此就其资质历程仅举数例加以说明。如今,他的咨询公司既为规模不等的家族企业,也为大型合资企业和公共事业提供咨询服务。赛德拉克就此积累了丰富的应对国际市场挑战的经验,并强化了独有的跨文化能力(尤其是和大中华地区、印度和美国的合作)。

5、重点项目

• 赢创工业集团(截至2006年:Degussa AG)是一家国际领衔的特殊化工企业,总部位于德国法兰克福。赛德拉克为该企业引入国际化的全面质量管理,所涉员工约8000名。

• 拜耳材料科技(BU PCS)是聚碳酸酯工业领域的国际领衔品牌。六年多来,赛德拉克协同该企业进行战略发展和实施,并在其总部从德国迁移到上海的过程中提供协助和咨询。

• CURRENTA总部位于德国勒沃库森,是欧洲极具吸引力的化工园区。赛德拉克为该企业的战略回顾、发展和实施提供咨询。

• 德国冠利食品是欧洲最大的醋、黄瓜和芥末(德国传统食品)制造商,总部位于德国汉堡。十年来,赛德拉克为该企业的发展提供咨询和协助。

• PALL Corporation是世界领先的过滤和分离技术企业,总部位于德国德莱艾希。赛德拉克为该企业所有在德分公司引入精益管理。

• 保时捷是世界知名的汽车制造商,总部位于德国斯图加特。赛德拉克为其销售职能开发和引入全球适用的能力模型。

• 西门子是全球范围最有影响力的电子集团之一,总部位于德国法兰克福。赛德拉克为该企业引入跨职能的程序组织。

• 赛德拉克为埃尔加·波尔林格基金会开发和生产绩效模拟器,帮助巴登符腾堡州引入综合性中学。

6 、合作/人脉

罗伯特•A•赛德拉克是“学习构架”网(www.architects-of-learning.de)的创始人之一。这是一个国际化的专家咨询团队,自2006年起发起跨学科的交流互访,共同致力于为企业、社会和个人所面临的挑战提供解决方案。合作的核心是下列相关课题:在社会和企业中,革新以何种方式展开,转型如何产生,哪些发展和学习方案有助于激励创新。

7 、著作

Kühn, A., Sedlák, R.A. (1995). Den Wandel Managen – Systemische Ansichten von Natur und Unternehmen. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal und  Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1996). Konzept und Vorgehensweise des integrierten Managements – Gemeinsam dem Wandel managen. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1997). Video-Reihe „Schlüssel für die Zukunft“ – Sich öffnen, Verschwendung erkennen, Dinge verändern. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1998). Gemeinsam den Wandel managen – Problemlösungsstrategien aus der Natur auf Unternehmen übertragen. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1998). überBau – Was wir von anderen Baunternehmen lernen können. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH in Zusammenarbeit mit RIB Bausoftware GmbH.

Sedlák, R.A., Wildenmann, B. (1999). Neues Leadership-Konzept als Basis für Veränderungsprozesse – Über den Wandel zu einer neuen Qualität der Leistung. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (2002). Einführung in das systemische Modell und Leitlinien für Veränderungsprozesse. In: Henschel, H., Welpe, I. (Hg.), Wilderness-Experience – Motivation ohne Befehl und Gehorsam. Wien: Signum Wirtschaftsverlag - Amalthea Signum GmbH, S. 42-60.

Sedlák, R.A. (2007). Traditionelle Betriebe bewegen – Change-Prozesse in einem über 250 Jahre alten Unternehmen. In: Kuhnert, J., Teuber, S. (Hg.): Praxishandbuch Change Management – Einsatzfelder, Grenzen und Chancen. München: Verlag Franz Vahlen GmbH, S. 247-269.

Sedlák, R.A. (2009). Generationswechsel – Eine nicht zu unterschätzende Herausforderung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Performance-Simulatoren – Ein innovatives Tool für die gezielte Kompetenzentwicklung zur Leistungssteigerung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Personalentwicklungs-Audit – Den Wirkungsgrad der Personalentwicklung mittels international anerkannter Standards einschätzen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2010). Stadtwerke – Ein besonderer Typ von Organisation und die damit verbundenen Chancen und Risiken. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Die Immunkraft von Organisationen – Der Fall KfW (Robert A. Sedlák). Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Leadership und Hexerei – Gemeinsamkeiten und Handlungsempfehlungen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Strategieentwicklung und -review – Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung – eine gemeinschaftliche Führungsleistung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Vorausschauende Selbsterneuerung – Ein Interventionskonzept zur langfristigen Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Vorausschauende KPI-Systeme – Die Selbstbezüglichkeit von Key Performance Indicator-Systemen erkennen und bearbeiten. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2011). Lernarchitekturen – Ein nachhaltiges Konzept für lernende Organisationen im Rahmen von Change Management Prozessen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2011). Validierte Anforderungsprofile – Firmenspezifische valide Anforderungsprofile zur Unterstützung einer effizienten Personalauswahl. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Lukas, I. (2011). Führungskräfteeinschätzung und -entwicklung – Die Stärken und Entwicklungschancen einer Führungskraft offenlegen und gezielt entwickeln. Ahrensburg.

Peterhänsel, M., Sedlák, R.A. (2011). Innovative Kundensegmentierung und Value Proposition – Von der Produktorientierung hin zur Kundenorientierung durch eine innovative Form der Kundensegmentierung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2012). Organisationen als komplexe Sozialsystem. Ahrensburg.

8、网页

http://sedlak-partner.de/robert-sedlak.html

https://www.xing.com/profile/RobertA_Sedlak

http:www.architects-of-learning.de/robert-a-sedlak.html

http://www.bdu.de/beraterdatenbank/qualitaet/cmc/

 

1、Personal Details

Robert A. Sedlák CMC (*1959)

Certified Management Consultant

is the Senior Executive Consultant, Chairman and CEO at SEDLÁK & PARTNER International Consulting. Since 1987, he has worked as an independent management consultant for DAX-companies and medium-sized businesses in EMEA, APAC as well as in the NAFTA.

One of his core consulting activities is the topic of „Foresighted Self-Renewal“. This concept was mutually developed with leading organization academics of the New System Theory and enables organizations to recognize signals of change at an early stage and to use them for a targeted self-renewal process. This knowledge has been incorporated into a new strategy development concept that puts companies into the position of developing and implementing strategies, to sustainably assure company success.

In addition, he is intensively engaged with the question of how organizational and personal learning processes can be optimally dovetailed within the context of Change Processes, and how targeted competence development of managers and employees should take place, to assure the strategic implementation of an organization.

2 、Qualifications

• Vocational training as a Retail Salesman and Human Resources Professional

• Managerial Economics/Business Studies with a Major in Marketing (State Certified Business Economist).

• Over 15 years of professional training and studies of the New System Theory with: Prof. Dr. phil. A. von Schlippe and Prof. Dr. R. Wimmer, University of Witten/Herdecke, Wittener Institute for Family-Owned Businesses; Prof. Dr. D. Baecker and Prof. F. B. Simon, Management Zentrum Witten (MZW) Berlin

• Advanced professional training on the subject of Performance Management with Prof. Dr. Herbert J. Kellner, United States Online University, Carlsbad, CA.

3 、Professional Career

Robert A. Sedlák began his professional career in 1977 as the Branch Manager of the Trade business line at the Werhahn Company Group, where in 1983, he was then appointed to Personnel Development Manager. In 1986, he began working as the Head of Operational Training within the Volkswagen Corporation. 1987 was the year that he established the SEDLÁK & PARTNER Company Group in Ahrensburg (near Hamburg), Germany.

4 、Main Topics

As early as his study period, Robert A. Sedlák clearly set his accent on change and renewal processes within organizations. Discontent with the existing models, he became intensively engaged with the system theory during the mid-1990s. At that time, close collaboration began with Prof. Dr. Rudolf Wimmer and Prof. Dr. Arist von Schlippe began. Supported by both Professors, Sedlák further developed his consulting approach based on the New System Theory. Within the context of his work with “Foresighted Self-Renewal”, Robert A. Sedlák closely examined the question, why organizations often neglect to recognize and assimilate their own market developments in a timely manner, to foresightedly prepare themselves. His key finding “Organizations don’t see, what they don’t see.” is the starting point of his consulting approach

He also began working on the question of how organizational and personal learning processes could be dovetailed to find change-optimized benchmarks within organizations and initiate the respective processes. In this context, and in mutual cooperation with leading representatives of the New System Theory, the “Learning Architecture” concept was further developed and successfully implemented in numerous projects.

Robert A. Sedlák also addressed the special problems such as the typical organization paradoxes, in which the municipal utilities could get caught up in, those two faces surfacing from the state of close interdependence given in family owned business resulting from the complexity of the social systems of family, business and proprietorship. This also results in the special organizational and personal challenges in schools and universities.

Since 2007 and together with Prof. Dr. Herbert Kenner, Robert A. Sedlák has developed PERFORMANCE SIMULATORS. The PERFORMANCE SIMULATOR is an innovative computer/media-supported training tool that creates a learning environment in which methods of experience-oriented learning are implemented in situation-related learning contexts, with the object of developing basic as well as specific competences. The PERFORMANCE SIMULATOR enables one to work on demeanor, behavior and knowledge in equal measure and thus, offers a unique learning platform.

During the course of time, these exemplary listed steps of qualification have made Mr. Robert Sedlák one of the most renowned and successful organization consultants within the German-speaking regions. Today, his consulting firm advises family operated businesses of various sizes and major capital market-oriented and publicly traded companies as well as companies of the public sector. Mr. Sedlák gained elaborate experience during the course of individual client consultation and through the challenges of internationalization his clients were faced with; whereas he was capable of strengthening his extraordinary intercultural competencies (particularly in his collaborations with China, India and the USA).   

5 、Associations/Networks      

Robert A. Sedlák is a co-initiator of the „Architects of Learning“ network (www.architects-of-learning.de), an association of international consulting experts who have been meeting since 2006 to exchange interdisciplinary thoughts and ideas. Together, they work on solution of organizational, social and personal challenges. The battery of questions, which stand in the center of the cooperation, include, in which manner do reforms find their way into society and organizations, how can the change be designed there and which development and learning approaches can be helpful to promote innovation?

6 、Significant Projects

• Evonik Industries AG (until 2006: Degussa AG) is one of the world’s leading companies specialty chemistry. International introduction of Total Quality Management at Degussa AG, Frankfurt, involving ca. 8.000 employees.

• Bayer Material Science BUPCS is the world’s market leader in polycarbonates. More than six years of strategy development and implementation supervision for Bayer BMS BU PCS as well as consulting and supervising the relocation of the Headquarters from Germany to Shanghai.

• CURRENTA is the most attractive chemical park in Europe. Consulting in the field of strategy review, strategy development as well as strategy implementation for CURRENTA in Leverkusen.

• Carl Kühne KG is one of the largest producers of vinegar, pickles and mustard in Europe. More than ten years of consulting and supervision of the company development for Carl Kühne KG in Hamburg.

• PALL Corporation belongs to the world’s leading companies for filtration and separation techniques. Introduction of Lean Management at all locations in Germany for the PALL Corporation in Dreieich

• Dr. Ing. hc F. Porsche AG is the most profitable automobile manufacturer in the world. Development and introduction of a competence model used worldwide for the job family “Sales” at PORSCHE in Stuttgart

• Siemens AG is one of the most significant, globally operating electrical corporations in the world. Introduction of a cross-functional process organization for Siemens AG in Frankfurt

• Development and production of a PERFORMANCE SIMULATOR for the Helga Breuninger Foundation for supporting the introduction of the community-school in Baden-Württemberg.

7 、Publications

Kühn, A., Sedlák, R.A. (1995). Den Wandel Managen – Systemische Ansichten von Natur und Unternehmen. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal und  Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1996). Konzept und Vorgehensweise des integrierten Managements – Gemeinsam dem Wandel managen. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1997). Video-Reihe „Schlüssel für die Zukunft“ – Sich öffnen, Verschwendung erkennen, Dinge verändern. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1998). Gemeinsam den Wandel managen – Problemlösungsstrategien aus der Natur auf Unternehmen übertragen. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (1998). überBau – Was wir von anderen Baunternehmen lernen können. Großhansdorf: integra international Verlag und Medienservice für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH in Zusammenarbeit mit RIB Bausoftware GmbH.

Sedlák, R.A., Wildenmann, B. (1999). Neues Leadership-Konzept als Basis für Veränderungsprozesse – Über den Wandel zu einer neuen Qualität der Leistung. Großhansdorf: integra development BDU Beratungsgesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung GmbH.

Sedlák, R.A. (2002). Einführung in das systemische Modell und Leitlinien für Veränderungsprozesse. In: Henschel, H., Welpe, I. (Hg.), Wilderness-Experience – Motivation ohne Befehl und Gehorsam. Wien: Signum Wirtschaftsverlag - Amalthea Signum GmbH, S. 42-60.

Sedlák, R.A. (2007). Traditionelle Betriebe bewegen – Change-Prozesse in einem über 250 Jahre alten Unternehmen. In: Kuhnert, J., Teuber, S. (Hg.): Praxishandbuch Change Management – Einsatzfelder, Grenzen und Chancen. München: Verlag Franz Vahlen GmbH, S. 247-269.

Sedlák, R.A. (2009). Generationswechsel – Eine nicht zu unterschätzende Herausforderung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Performance-Simulatoren – Ein innovatives Tool für die gezielte Kompetenzentwicklung zur Leistungssteigerung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Personalentwicklungs-Audit – Den Wirkungsgrad der Personalentwicklung mittels international anerkannter Standards einschätzen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2010). Stadtwerke – Ein besonderer Typ von Organisation und die damit verbundenen Chancen und Risiken. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Die Immunkraft von Organisationen – Der Fall KfW (Robert A. Sedlák). Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2010). Leadership und Hexerei – Gemeinsamkeiten und Handlungsempfehlungen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Strategieentwicklung und -review – Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung – eine gemeinschaftliche Führungsleistung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Vorausschauende Selbsterneuerung – Ein Interventionskonzept zur langfristigen Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Peterhänsel, M. (2011). Vorausschauende KPI-Systeme – Die Selbstbezüglichkeit von Key Performance Indicator-Systemen erkennen und bearbeiten. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2011). Lernarchitekturen – Ein nachhaltiges Konzept für lernende Organisationen im Rahmen von Change Management Prozessen. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2011). Validierte Anforderungsprofile – Firmenspezifische valide Anforderungsprofile zur Unterstützung einer effizienten Personalauswahl. Ahrensburg.

Sedlák, R.A., Lukas, I. (2011). Führungskräfteeinschätzung und -entwicklung – Die Stärken und Entwicklungschancen einer Führungskraft offenlegen und gezielt entwickeln. Ahrensburg.

Peterhänsel, M., Sedlák, R.A. (2011). Innovative Kundensegmentierung und Value Proposition – Von der Produktorientierung hin zur Kundenorientierung durch eine innovative Form der Kundensegmentierung. Ahrensburg.

Sedlák, R.A. (2012). Organisationen als komplexe Sozialsystem. Ahrensburg.

8 、Web Links

http://sedlak-partner.de/robert-sedlak.html

https://www.xing.com/profile/RobertA_Sedlak

http:www.architects-of-learning.de/robert-a-sedlak.html

http://www.bdu.de/beraterdatenbank/qualitaet/cmc/